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戦略

行動経済学

Behavioral Economics

人の判断が必ずしも合理的でないことを踏まえ、実際の行動の傾向を捉えようとする学問。

意味

行動経済学とは、人の判断が必ずしも合理的ではないという事実を踏まえ、実際の行動の傾向を捉えようとする学問である。従来の経済学が前提としてきた「常に得を最大化する人間」像を見直し、心理の働きを組み込む。

この分野では、人が状況の見せ方や初期設定、周囲との比較などに左右されることが数多く示されてきた。同じ内容でも伝え方によって選択が変わる、といった傾向が体系的に扱われる。

マーケティングやブランドの実務では、これらの知見が選択の設計に応用される。ただし、行動の傾向を操作に用いることには倫理的な問いも伴い、誠実さとの両立が課題となる。

成り立ち

経済学に心理学の知見を取り入れ、人の実際の行動を説明しようとする流れの中で発展した分野である。ダニエル・カーネマンとエイモス・トヴェルスキーらの研究が、その基礎を築いたことで広く知られる。

人の判断の偏りを体系的に捉える見方が広まる中で、マーケティングを含む実務の領域にも応用されるようになった。

行動経済学と認知バイアスの違い

認知バイアスは判断に生じる偏りの一つひとつを指す言葉で、行動経済学はそうした偏りを含めて人の選択を体系的に扱う分野である。個別の現象と、それらを束ねる枠組みという関係にあたり、指している大きさが違う。

実務での使われ方も分かれる。バイアスの名前は、起きたことを後から説明する語として便利だが、名前を付けただけでは次に何をするかは決まらない。どの条件でその偏りが強く出るのかまで踏み込まないと、施策の設計には届かない。

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行動経済学と購買行動の違い

購買行動は顧客が購入に至るまでの過程を記述する見方で、行動経済学は、その過程で判断がどう歪むのかを説明する見方である。前者は何が起きたかを順に追い、後者はなぜその選択になったのかを扱う。

使う場面でも分けられる。どこで人が止まっているかを探すときは過程を追うほうが早く、止まる理由が説明できないときに参照するのが判断の傾向のほうになる。順序としては、記述で当たりを付けてから説明を探す。

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使いどころ

行動経済学は、人の判断の傾向を踏まえて選択の場面を設計する際に参照される。伝え方や見せ方が行動に与える影響を見立てる。

購買行動やゲーミフィケーションの議論と結び付けると、人が実際にどう動くかに即した設計の手がかりになる。

実務でのチェックポイント

  • 自社の価格や選択肢の並べ方が、どの案を選ばせる形になっているかを説明できるか確かめる。
  • 申込画面や契約更新の初期値を洗い出す。そのまま進んだ顧客が損をする設定があれば、そこは人の惰性から利益を取っている。初期値を誰の都合で決めたのかを、言葉にして残す。
  • 顧客が後から条件に気づいて不満を述べた事例を集める。判断を曇らせる設計が残っている合図になる。
  • 知見を用いた施策について、自社の場面で試した結果があるかを確かめる。前例の引用だけなら未検証。

よくある誤解

知見をそのまま施策に翻訳できる、と考えられやすい。示されているのは特定の条件で観察された傾向であり、扱う商材や金額、決めるまでの時間が違えば同じようには働かない。自社の場面で確かめずに前提として組み込むと、外れた理由が分からないまま残る。

人の偏りを利用して選ばせる技術として捉える読み方もある。短期の反応は動かせるが、後から不利な条件に気づいた相手は、選ばされたと受け取る。関係を続ける前提の事業では、選びやすくする使い方と判断を曇らせる使い方の線引きが、実務上の分かれ目になる。

よくある質問

行動経済学の知見はそのまま使えますか?

そのままは使えないと考えたほうがよい。観察された傾向には、金額の大小や判断にかけられる時間といった条件が伴う。自社の顧客が同じ条件に置かれているとは限らないため、参照するのは仮説の出発点までで、効くかどうかは自社の場面で確かめることになる。

消費者を操作することにならないですか?

線引きは、相手が後から知っても納得できるかに置ける。分かりやすく整えて選びやすくする設計と、不利な条件を気づきにくくする設計は、同じ手法を使っていても結果が違う。後者は一度は通っても、気づかれた時点で関係の側を損なう。

BtoBの意思決定にも当てはまりますか?

当てはまる。組織の決定でも判断するのは個人であり、比較の基準や見せ方の影響を受ける。むしろ関係者が多い分、最初に提示された案が基準として残りやすい。社内で説明しやすい形かどうかが選択を左右する点は、個人の購買とは異なる特徴になる。

この項目は、ブランディング支援会社 Highlite Inc. 編集部が執筆・監修しています。
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