は
構造
バリューチェーン
Value Chain
企業の諸活動を価値創出の連鎖として捉え、各工程がどれだけの付加価値を生むかを分析する枠組み。
意味
調達から製造、販売、支援活動までを一連の価値の連なりとして分解する視点である。
どの活動が競争優位の源泉かを見極めるために用いられる。
成り立ち
経営学者マイケル・ポーターが1985年の著作『競争優位の戦略』で提示した。
主活動と支援活動に区分して分析する構成が知られる。
使いどころ
コスト構造や差別化の源泉を特定する場面で参照される。
ブランド価値がどの工程で生まれるかを議論する際にも援用される。
参考・出典
Highlite 編集部（2026） 「バリューチェーン」をめぐる用語ノート