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Phase · № 01名前とコンセプト、最初の旗を立てる

創業前 / 創業初期

この時期のブランディングは装飾ではなく、資金と人と最初の顧客を集めるための「旗」を立てる作業である。

— 01 —ブランドのナレッジ

創業期のブランドに求められるのは完成度ではなく明確さだ。事業の実体がまだ薄いこの時期、投資家・採用候補・初期顧客が判断材料にできるのは「何を目指すか」の輪郭しかない。

リーン・スタートアップの考え方に照らせば、ブランドも検証対象の仮説である。名前・コンセプト・タグラインは市場の反応を得るための最初のプロトタイプであり、固定資産ではない。

Sources · Eric Ries (2011) The Lean Startup

— 02 —この時期の動き方 — 課題解決方法例

◆ 実務の進め方

— 03 —他社事例

創業のごく初期からブランドを立ち上げた例。

▸ Highlite Works
Touch Star
大学発スタートアップの事業立ち上げ段階で参画。Webから展示会ボードまでを整え、CEATEC受賞と企業ポジション確立を後押し。
実績の詳細を見る(Highlite公式)→
▸ Highlite Works
ムクイル
創業期の製造業AIスタートアップの価値を掘り起こし、コンセプトへ結晶化。採用にも営業にも使える旗を作った。
実績の詳細を見る(Highlite公式)→

一般には、創業期から「Don't be evil」のような行動原理を言語化していた初期Googleが、旗が人と文化を集めた例として知られる。

— 04 —Highliteの観点

私たちは創業期の支援で「作り込みすぎない」ことを大事にしている。この時期のブランドは仮説であり、市場の反応で更新できる軽さのほうが、完成度より価値がある。ただし軽くても、旗の一行だけは言い切る。曖昧な旗の下に、人も金も集まらない。

曖昧な旗の下に、人も金も集まらない。— Brandri / Highlite editorial

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